西北軸承零配件分廠全面出擊 全員奮戰(zhàn)

    “百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)實(shí)施以來，零配件分廠黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合公司“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)任務(wù)和分廠生產(chǎn)實(shí)際，建立責(zé)任清單，并將每一項(xiàng)指標(biāo)都?jí)簩?shí)到行動(dòng)中，營造出“大干快上”的濃厚氛圍，車間現(xiàn)場一派繁忙景象。

    為推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，分廠成立由廠長任組長，各工段長、技術(shù)員為組員的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)清單內(nèi)容明確節(jié)點(diǎn)要求，加強(qiáng)過程跟蹤，以高質(zhì)量生產(chǎn)支撐公司年度目標(biāo)任務(wù)完成。一是加快生產(chǎn)節(jié)奏?！包h員突擊隊(duì)”勇挑重?fù)?dān)沖在前，帶動(dòng)全體員工迅速投入攻堅(jiān)戰(zhàn)場，各生產(chǎn)工段采取白班順延加夜班等形式突擊生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)工序采取24小時(shí)不停機(jī)，技術(shù)能手根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)品移動(dòng)而變換崗位加工產(chǎn)品，全力以赴趕進(jìn)度、搶任務(wù)。二是嚴(yán)抓質(zhì)量管控。分廠管理層、技術(shù)員，分組、分區(qū)域深入車間生產(chǎn)一線各環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致查看各作業(yè)點(diǎn)運(yùn)行情況，與一線員工深入交流探討，不斷優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是精打細(xì)算成本。完成數(shù)控機(jī)床鐵路內(nèi)外套圈的全工序加工、圓柱滾子硬磨工序加工方法改進(jìn)等，有效縮減加工工序，減少生產(chǎn)用工，大幅度降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。四是開展數(shù)字化改造。積極完成工藝路線數(shù)據(jù)錄入工作，3個(gè)生產(chǎn)單元3萬多條工裝、量儀器具的實(shí)物盤點(diǎn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，為公司加快數(shù)字化改造、高效完成全年任務(wù)創(chuàng)造了條件。五是加強(qiáng)崗位練兵。完成95名一線員工7個(gè)崗位的職業(yè)技能競賽活動(dòng)，真正以賽促學(xué)、以賽促干，引導(dǎo)分廠員工凝聚起比幫趕學(xué)超的思想共識(shí)和干事合力，積極投入到“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的火熱實(shí)踐中。

    下一步，零配件分廠將持續(xù)深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)，壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，力爭在生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控、數(shù)字化車間建設(shè)等方面取得更大突破，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。