以“汛”為令 聞“汛”而動 浙江銷售：科學(xué)防范 確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控

　　（記者 王識博）“溫州蒼南地區(qū)短時間出現(xiàn)10級以上大風(fēng)，降雨量增大。我站戶外設(shè)備設(shè)施均已做好捆綁和加固……”7月26日上午8時，浙江銷售公司錢庫加油站經(jīng)理徐華明向臺風(fēng)值班辦公室報告。

　　浙江銷售貫徹落實集團公司和浙江省委省政府要求，全力構(gòu)筑防汛防臺安全防線，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控。

　　風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建圖標(biāo)識別體系。公司根據(jù)災(zāi)害調(diào)查結(jié)果，梳理自然災(zāi)害敏感區(qū)域，編制并動態(tài)更新庫站自然災(zāi)害風(fēng)險識別圖，建立了庫站自然災(zāi)害隱患清單，評估確定防控等級，對111座自然災(zāi)害重點庫站，落實包保責(zé)任人，做好應(yīng)急隊伍、技術(shù)、物資等各項準(zhǔn)備工作。特別是拆除或轉(zhuǎn)移松散易倒、容易遭受風(fēng)災(zāi)的設(shè)備設(shè)施，如廣告牌、臨時雨棚等；提前使用繩索加固加油機、發(fā)油控制臺等不能移動的設(shè)備設(shè)施。

　　汛前防范，靠實防御物資準(zhǔn)備。公司參考歷年受災(zāi)情況和應(yīng)急物資使用情況，建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運行高效的三級應(yīng)急物資儲備體系，建立4個應(yīng)急儲備庫，實現(xiàn)2小時應(yīng)急物資區(qū)域聯(lián)防。分公司按照1小時交通圈的應(yīng)急能力設(shè)立應(yīng)急中心，庫站儲備常用物資。

　　多措并舉，做實災(zāi)情應(yīng)急處置。在災(zāi)情預(yù)警上，突出一個“早”字。與省市縣三級政府防汛防臺指揮部建立溝通渠道，及時獲取最新信息。在應(yīng)急響應(yīng)上，突出一個“快”字。實施網(wǎng)格化管理，應(yīng)急小分隊組成若干工作組前往庫站，確保搶險人員、裝備、物資“三到位”。在現(xiàn)場處置上，突出一個“細”字。按照“拆、固、轉(zhuǎn)，隔、封、停”六字工作法，及時消除現(xiàn)場險情。在值班值守上，突出一個“嚴”字。堅決落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員24小時在崗的要求，確保災(zāi)情信息30分鐘內(nèi)報告，確保信息上下暢通，確保第一時間發(fā)現(xiàn)險情、第一時間快速處置、第一時間安全受控。