中國海油:堅持向新向智 提升效率效益 以新質(zhì)生產(chǎn)力助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階

　　中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱中國海油)深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，以新質(zhì)生產(chǎn)力促進公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁向新臺階。2023年，在布倫特油價同比下降17%的情況下，中國海油實現(xiàn)營業(yè)收入超萬億元、利潤總額超2100億元。2024年一季度，中國海油繼續(xù)保持良好經(jīng)營態(tài)勢，為保障國家能源安全、促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

　　突出以高科技引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力，打造自立自強新引擎

　　一是向深進軍，推動深水油氣開發(fā)自主可控。以建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長為抓手，持續(xù)加大深海領(lǐng)域科研攻堅，系統(tǒng)布局四批次19項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目，積極推進總體設(shè)計、核心零部件、關(guān)鍵材料、元器件國產(chǎn)化替代升級，第一批“卡脖子”技術(shù)實現(xiàn)80%以上“解卡”，涌現(xiàn)出“深海一號”“?；盗小钡纫慌哂袊H先進水平的深海技術(shù)及裝備，首套國產(chǎn)化500米級深水水下生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)氣超億方，為深水深層油氣開發(fā)提供有力保障。二是向新拓展，部署基礎(chǔ)前瞻戰(zhàn)略前沿技術(shù)。把原始創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新擺在更加重要的位置，近三年研發(fā)投入累計超360億元;實施基礎(chǔ)研究十年行動計劃，在五大領(lǐng)域系統(tǒng)布局100項科學問題，4家所屬單位獲批國家自然科學基金試點依托單位;加強漂浮式海上風電、二氧化碳海底封存、低碳高效氫能等戰(zhàn)略性前沿性技術(shù)布局，與懷柔國家實驗室深化浮式風電基礎(chǔ)研究合作，完成海洋油氣高效開發(fā)、海洋天然氣水合物兩個全國重點實驗室優(yōu)化重組。三是向?qū)嵃l(fā)力，促進科技成果加快轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。設(shè)立1億元科技創(chuàng)新基金，增設(shè)科技創(chuàng)新先鋒獎和基礎(chǔ)研究獎，對“璇璣”研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化團隊獎勵金額超1000萬元;在已建立采辦綠色通道基礎(chǔ)上，修訂科技項目采購指導意見，建立研發(fā)供貨一體化機制，支持科技項目早出成果、早見效益;與中國石油、中國石化開展科技成果經(jīng)濟價值評估行業(yè)標準研究，推動油氣勘探開發(fā)科技產(chǎn)出實現(xiàn)規(guī)范化、科學化評價。

　　突出以高質(zhì)量布局新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

　　一是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級。加快實施船舶、浮式生產(chǎn)儲油卸油船等大型裝備智能化清潔化建造和升級改造，自主建造運營12艘液化天然氣動力近海工作船。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，北斗替代覆蓋率達100%，海上通訊、云平臺和辦公網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化升級。加快推進海上油氣田清潔生產(chǎn)，大力推廣海上岸電項目，5萬方/天以上火炬氣提前兩年實現(xiàn)全部回收利用，推動煉油化工等重點領(lǐng)域裝置能效提標改造，2023年全系統(tǒng)能耗和碳排放強度實現(xiàn)雙降。二是推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)前瞻布局。成立由集團公司黨組書記、董事長掛帥的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)，編制戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)目錄和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，以“強基拓新”“重點突破”“創(chuàng)新培育”三種策略，有序推進海洋油氣高端裝備制造、新能源、新材料、高碳天然氣利用等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2023年，公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入近千億元，企鵝圓筒型浮式生產(chǎn)儲油卸油船等一批高端裝備獲得國際客戶認可，我國首座深遠海浮式風電平臺“海油觀瀾號”成功并網(wǎng)發(fā)電，建成全球最大的冷能發(fā)電裝置，成功研制國內(nèi)首臺商業(yè)化小型天然氣制氫反應(yīng)器。三是推動數(shù)智賦能加速演進。全面推動“智能油田”“智能工廠”“智能工程”“數(shù)字貿(mào)銷”建設(shè)。海上平臺無人化率達15%，南海油氣田試點推動臺風模式遠程生產(chǎn)。所屬海油工程智能化制造基地實現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)制周期縮短15%。所屬海油發(fā)展常州院建成國內(nèi)首個涂料生產(chǎn)智能工廠，實現(xiàn)年產(chǎn)量提升400%、車間人員減少50%。集團實現(xiàn)財務(wù)資金數(shù)字化境內(nèi)外全覆蓋，海油商城年交易額突破5600億元。

　　突出以高效能提升新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)效率變革新動能

　　一是以成本領(lǐng)先塑造市場競爭力。堅持將成本領(lǐng)先作為公司生存發(fā)展的根基和競爭力的源頭，系統(tǒng)構(gòu)建集團綜合成本指標體系和板塊業(yè)財融合指標體系，加強全級次全要素全鏈條成本管控。近三年實現(xiàn)挖潛降本近250億元，2023年公司桶油主要成本控制在30美元/桶以內(nèi)，資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)營指標均位居央企前列。二是以精干高效塑造隊伍競爭力。始終堅持精干高效和市場化用人原則，對新設(shè)機構(gòu)、新增人員均從嚴管控，對追求外延式發(fā)展規(guī)模保持高度克制。近幾年來，公司在油氣產(chǎn)量、經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的情況下，隊伍規(guī)模不斷下降、組織體系不斷精簡，2023年公司全員勞動生產(chǎn)率達到521萬元/人;全面推行“兩制一契”、中層干部“非優(yōu)必轉(zhuǎn)”和“兩個合同”管理，改革以來管理人員競爭上崗率達86%、管理干部崗位調(diào)整及退出率達16%，隊伍活力有效增強。三是以模式創(chuàng)新塑造組織競爭力。堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，深入實施勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、工程建設(shè)標準化等管理模式變革，油田鉆完井項目提速24%、綜合提產(chǎn)31%;同時，通過系統(tǒng)推進材料設(shè)備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設(shè)施模塊集成化，成功實現(xiàn)油氣田開發(fā)投產(chǎn)提前20%、產(chǎn)能建設(shè)周期縮短20%。2023年，公司原油增產(chǎn)量占全國總增量比例超過70%，天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)快速增長。