沈鼓集團召開精益供應(yīng)鏈七期項目啟動會

    5月18日上午，沈鼓集團在主樓102會議室召開2024年精益供應(yīng)鏈七期項目啟動會，推進企業(yè)精益管理繼續(xù)深耕夯實，助力沈鼓高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙等集團領(lǐng)導(dǎo)，愛波瑞公司副董事長王德強、首席專家王萍、項目顧問老師以及沈鼓集團各相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。

    戴繼雙董事長在講話中表示，非常榮幸和精益管理咨詢領(lǐng)軍企業(yè)愛波瑞公司進行了十五年合作。沈鼓集團的發(fā)展進步與愛波瑞顧問的幫助支持密不可分，感謝顧問組全體老師一直以來對沈鼓精益項目的耐心指導(dǎo)和傾力付出。

    針對沈鼓集團精益供應(yīng)鏈七期項目，戴繼雙董事長提出以下四點要求：

    01、精益供應(yīng)鏈七期管理項目作為集團的重要項目之一，集團領(lǐng)導(dǎo)需要親自掛帥，擔(dān)任各項目組的項目經(jīng)理，要求項目各參與單位一把手擔(dān)負起應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)，負責(zé)組織推進、關(guān)注項目的開展進程，共同提升集團整體的精益管理水平。

    02、各項目組的目標(biāo)任務(wù)需分解細化，明確組織架構(gòu)中各單位的職責(zé)、任務(wù)分工，制定出各項任務(wù)的時間節(jié)點，加強對過程管控的力度，實現(xiàn)本期項目的任務(wù)目標(biāo)。

    03、項目推進過程中，愛波瑞顧問組需要樹立威信，各項目組的相關(guān)單位需要與愛波瑞顧問多溝通，打破固有思維，嚴(yán)格按計劃完成共識后的各項任務(wù)。

    04、各單位在項目推進中，要主動的發(fā)現(xiàn)問題、自主改善，需梳理、固化前六期精益供應(yīng)鏈的項目成果。

    愛波瑞公司副董事長王德強在講話中表示，沈鼓集團堅持推行精益管理十五年，聚焦于全系統(tǒng)全流程的能力提升，從而助推企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)日常工作精益化。目前，沈鼓集團的精益管理工作緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營使命、愿景、價值觀持續(xù)開展，并且已經(jīng)站在中國民族工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。放眼未來，希望愛波瑞公司和沈鼓集團強強聯(lián)合，共同創(chuàng)造世界先進裝備制造業(yè)的精益沈鼓新模式!

    愛波瑞公司王萍老師介紹了沈鼓集團精益管理成熟度評估結(jié)果，并解讀本年度將要開展的精益供應(yīng)鏈七期項目方案。

    會上，戴繼雙董事長與集團副總裁、首席運營官單瑋，供應(yīng)鏈七期項目代表確認了項目內(nèi)容和工作責(zé)任，共同簽訂《2024年供應(yīng)鏈七期項目責(zé)任書》。

    多年來，沈鼓集團圍繞精益管理不斷深耕厚植，在管理提升方面取得顯著成效。今后，企業(yè)將繼續(xù)以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，通過精益供應(yīng)鏈項目，全面建設(shè)“精益沈鼓"，持續(xù)提升打造精品、服務(wù)用戶的能力，向著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)不斷努力，引領(lǐng)沈鼓集團向著領(lǐng)跑者目標(biāo)奮力前行。