持續(xù)強化機構(gòu)編制與效益聯(lián)動 遼河油田推進組織變革賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　（記者雷鳳穎 通訊員劉勝）?8月19日記者了解到，遼河油田歡采廠歡07站剛剛完成組織變革，用工總量從136人減至38人。依托油氣物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，這個站依然管理著原來的110余口油井，實現(xiàn)了一個新型班站接替一個傳統(tǒng)采油作業(yè)區(qū)的蛻變。

　　近年來，遼河油田緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式改革，優(yōu)化管理流程，科學合理配置人力資源，提升組織運行效率，助推治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　今年，遼河油田出臺新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設(shè)實施意見，一次性完成慶陽、榮興、遼興公司“四辦四中心”新型采油氣管理區(qū)機構(gòu)設(shè)置，全面完成采油作業(yè)區(qū)本部全部按“兩室一中心”機構(gòu)調(diào)整，總體建設(shè)到位率達100%。同時，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)進程，加快推進采油集輸合建、一體化運行，推廣以聯(lián)合站為中心，大型中轉(zhuǎn)站少人值守、計量站無人值守的運行管理模式，慶陽、遼興、榮興實施完成“廠+聯(lián)合站（中轉(zhuǎn)站）-崗位”管理，其他油氣生產(chǎn)單位有序推進。

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，遼河油田也在緊鑼密鼓推進組織體系優(yōu)化提升。去年，油田率先完成企業(yè)本部“三定”，實現(xiàn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、編制定員和基層領(lǐng)導人員職數(shù)壓減“3個20%”，管理效能與運行效率進一步提升。今年，油田持續(xù)強化機構(gòu)編制與效益聯(lián)動，區(qū)分不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位、盈利與虧損，差異化核定二級單位機構(gòu)總量與編制定員，壓減三級機構(gòu)111個、基層領(lǐng)導人員職數(shù)551個。

　　與此同時，遼河油田聚焦業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，持續(xù)深化主輔分離，優(yōu)化外圍區(qū)塊布局，健全新能源管理體制，撤銷兩級資金結(jié)算機構(gòu)，系統(tǒng)推進稠油注汽、石油化工、工程技術(shù)、社保離退、物資供應(yīng)、公共事務(wù)等業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，加速退出機械加工、民用通信等低效業(yè)務(wù)，推動上市與未上市業(yè)務(wù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。