煉化工程集團(tuán)實(shí)施“墩苗計(jì)劃”

今年以來(lái)，煉化工程集團(tuán)結(jié)合自身特點(diǎn)，著力構(gòu)建適應(yīng)世界領(lǐng)先發(fā)展方略的年輕干部工作長(zhǎng)效機(jī)制，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，在板塊內(nèi)組織實(shí)施年輕干部人才交流任職培養(yǎng)“墩苗計(jì)劃”，為年輕干部人才成長(zhǎng)和成員單位間交流融合“搭梯架臺(tái)”。

精準(zhǔn)“選苗”，好中選優(yōu)人崗匹配。今年3月，煉化工程集團(tuán)正式印發(fā)“墩苗計(jì)劃”實(shí)施方案，遵循“雙向需求”的干部選派原則，精細(xì)研判，全面統(tǒng)籌各單位開(kāi)展實(shí)踐崗位、人選推薦工作，并對(duì)崗位和人選資格條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到好中選優(yōu)，確保選派干部得到鍛煉、發(fā)揮作用。在選派過(guò)程中，注重人崗匹配，綜合考慮人選專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、自身特點(diǎn)等，確保把合適的人放到合適的崗位上。

精心“墩苗”，系統(tǒng)培養(yǎng)務(wù)求實(shí)效。第一期“墩苗計(jì)劃”中，來(lái)自公司本部及各成員單位的34名年輕干部人才將進(jìn)行為期一年的跨單位、跨崗位交流鍛煉。為幫助年輕干部成長(zhǎng)成才，“墩苗計(jì)劃”突出定制式培養(yǎng)，根據(jù)人選成熟程度、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和能力短板，由接收單位和派出單位共同協(xié)商制定培養(yǎng)方案，著力在培養(yǎng)上下功夫，給掛職干部“壓擔(dān)子”“出難題”，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中提高修養(yǎng)、歷練才干，增強(qiáng)勇挑重?fù)?dān)的信心和勇氣。

精細(xì)“護(hù)苗”，嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求。堅(jiān)持管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律相統(tǒng)一，在交流培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)年輕干部嚴(yán)格履行管理監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行一月一記錄、一季一匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)的不足和缺點(diǎn)及時(shí)提醒幫助。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的關(guān)懷，經(jīng)常開(kāi)展談心談話，注重問(wèn)題疏導(dǎo)，為掛職年輕干部解除后顧之憂，讓他們安身安心安業(yè)。（王茜）