用好深化改革的“關鍵一招”

本刊記者 許帆婷 李泰豫

從壓減輔助業(yè)務單位40%，到連續(xù)三年每年壓減機關管理人員10%，再到拿出工資總額的60%用

于績效考核，石化油服大刀闊斧深化內部改革，助力公司從2016年的A股虧損大戶變?yōu)椤爸袊鲜?/span>

企業(yè)五百強”，在2020年市場寒冬中繼續(xù)保持盈利，實現利潤總額3.5億元。

“石油工程之所以取得今天的成績，很大程度是依靠改革?！敝袊瘓F公司總經理、黨組副 書記馬永生在調研時指出。

石化油服堅持專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定實施以效益為導向的 改革，積極穩(wěn)妥推進內部結構調整優(yōu)化，封堵效益出血點，全力激發(fā)創(chuàng)效的能力、活力和動力，公司 創(chuàng)效能力連年攀升。

資源優(yōu)化：堵住出血點，做強造血點

2014年，國際油價斷崖式下跌，此后一直低位徘徊，油服市場萎縮、利潤下降。然而，管理成 本、人工成本、折舊成本等各項支出，石化油服卻有增無減。當2016年虧損億的數字公布之時，中國石化黨組、石化油服黨委深刻認識到，要想扭虧脫困，必須改革！

做強主業(yè)與做精輔業(yè)雙管齊下，成為石油工程公司改革先動的第一舉措。

改革之初，294家輔業(yè)單位可謂石化油服內部一個嚴重的出血點。通過外包、壓減、區(qū)域化整合，2020年輔業(yè)單位減少到68家。通過承包經營、做精做強特色業(yè)務，輔助業(yè)務單位激發(fā)經營活力，全部實現扭虧，2020年實現盈利2億多元。

卸下輔助業(yè)務的包袱，主營業(yè)務自身問題導致的效益流失更加顯露無疑。

“以前我們的主營業(yè)務質量不高，特色化、差異化優(yōu)勢不突出，各地區(qū)公司同質化問題嚴重。因此我們嚴控主營業(yè)務規(guī)模，優(yōu)勝劣汰，提升主業(yè)隊伍的服務保障能力、市場創(chuàng)效能力?！标愬a坤說。

突出發(fā)展核心主營業(yè)務——按照優(yōu)先、精干、高效、提質、統(tǒng)籌的原則，建強主業(yè)隊伍，以業(yè)績排名嚴格優(yōu)勝劣汰，做精物探、做強井筒、做優(yōu)地面工程，主要專業(yè)隊伍數量累計壓減1/4。

“對于一家上市企業(yè)而言，并非隊伍規(guī)模越大市場競爭力就越強。”公司市場開發(fā)部副經理張強表示。他們反復測算，得出了在市場波動情況下工作量和停待費用的最優(yōu)范圍，確保公司的利益最大 化。通過嚴格的績效考核實施末位淘汰，精簡合并為現在的1581支。

加快發(fā)展技術服務業(yè)務——大力推進物探處理解釋、測錄井、定向井、固完井、鉆井液、管道定向穿越等高附加值的技術服務業(yè)務。

統(tǒng)籌發(fā)展新興業(yè)務——拓展境內外油藏綜合一體化服務業(yè)務，推進隨鉆測控儀器、核心化學助劑、測錄井儀、連續(xù)油管工具等研發(fā)、制造、銷售和技術服務一體化，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、管道運維保、測繪地理信息等新興業(yè)務。

石化油服主營業(yè)務結構不斷提質升級，發(fā)展不止有主力板，升級板、加長板、創(chuàng)新板更是不斷呈現！

“三掛鉤”考核：激勵機制變革解決觀念問題

面對扭虧脫困保市的艱巨任務，2017年底，石化油服制定《石油工程公司工效掛鉤考核辦法》。一石激起千層浪，這個后來被簡稱為“三掛鉤”考核的辦法，吹響了公司全員臨危奮起、積極創(chuàng)效的號角。

2017年以前也有績效考核，但是用于考核的工資僅占工資總額的10%~15%。考核指標多、聚焦效益不夠。

現在他們將工資總額的60%作為績效工資進行考核，上不封頂，下不保底。營業(yè)收入、凈利潤和賬款回收，作為與績效工資直接掛鉤的三要素。隨著近年來從做大市場到做精市場的戰(zhàn)略方向轉變，考核比重從營收逐漸向應收賬款傾斜。公司每個月下發(fā)《扭虧脫困工作簡報》，公布各單位、各層級經營情況和排名?？己诉^程公開透明，任何單位隨時可以查閱考核結果。

“‘三掛鉤’考核，有力促進了各單位把市場當‘晴雨表’，把效益當‘指揮棒’，加快從‘重生產、輕經營’向‘聚焦經營管理’轉變，從“要我扭虧”向“我要扭虧”轉變?！惫靖笨傉?、人力資源部經理李利芝深有體會地說。

“三掛鉤”考核，深刻影響了公司經營機制和人事勞動分配制度的深層次改革。2018年以來共破格提拔中層干部22人，及時調整不擔當、不作為、慢作為和工作業(yè)績差的干部，19名中層干部受到免職、降職和調整崗位等組織處理，“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的氛圍和動態(tài)管理機制逐步形成。

各單位健全完善了各層級一體化績效考核體系，強化機關、后勤輔助單位與基層一線、項目創(chuàng)效情況的聯動考核，合理向創(chuàng)效單元和基層一線傾斜，合理提高一線操作人員的收入水平和按月發(fā)放比例，對于穩(wěn)定一線、激勵骨干起到了積極效果。2019年，公司專業(yè)經營單位之間考核兌現最高的單位，與最低的單位人均相差3.4萬元；同一單位內部鉆井隊之間，考核兌現仁俊相差8.9萬元。公司的前途命運與每個人的利益緊緊捆綁在一起之后，觀念徹底發(fā)生了轉變，企業(yè)活力進一步激發(fā)?！白瓤恳ぷ髁俊弊?yōu)椤扒к娙f馬闖市場”。千方百計進行優(yōu)化增效、挖潛降本，2020年百元收入營業(yè)成本比上年降低0.29元，成本管控成效明顯，進一步鞏固了盈利局面。

瞄準創(chuàng)效基本單元推進改革深化

“項目是我們生產經營的最基本單元，效益的造血點在項目，出血點也在項目?！标愬a坤說。

瞄準把項目打造成創(chuàng)效的基本單元，堵住項目效益出血點，石化油服射出了一系列改革之箭—— 為提升項目管控能力，公司建立了從項目決策、生產運行、預算核算、經營分析、績效考核到責任追究，覆蓋項目全生命周期的六大制度體系，用制度扎緊籬笆。

建立以項目管理為主體，以人力資源統(tǒng)籌配置中心和物資裝備中心為支撐的“一體兩翼”項目化管理體系，破除管理層級壁壘，推廣項目經理選聘，形成“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”的集約高效體制機制，激發(fā)項目創(chuàng)效活力。項目負責人選聘 管理辦法、項目經理人職業(yè)化發(fā)展意見等制度辦法的出臺，將進一步推動干部選拔去行政化，轉契約化，破除終身制。

“通過健全管理制度，強化組織保障，促使項目決策更加科學、過程管控更加有力、運行效率明顯提升?！笔头袌鲩_發(fā)部副經理張強說，“2019年完工建造項目盈利面達到了94%，主業(yè)、輔業(yè)、項目創(chuàng)效能力同步提升，項目毛利潤比上年提升1.2%?！?/span>

而今，石化油服依然在不斷推進業(yè)務結構優(yōu)化邁向更深層次。

3月8日，勝利工程測錄定業(yè)務交接工作正式完成。以此為標志，中石化經緯公司專業(yè)化重組邁入了實質性階段。2020年，石化油服決定整合優(yōu)化測井、錄井、定向井業(yè)務，組建專業(yè)化的經緯公司，以充分發(fā)揮測錄定業(yè)務一體化優(yōu)勢，做強做優(yōu)做精測錄定業(yè)務，使其成為新的創(chuàng)效點。

現在，經緯公司正按照專業(yè)化運行大表有序開展各項工作。它的未來，將是行業(yè)管理創(chuàng)新的示范

區(qū)、技術創(chuàng)新的策源地、優(yōu)秀人才的孵化器，將是石化油服內部的“華為”……

以改革為帆，石化油服將繼續(xù)乘風破浪，披荊斬棘，書寫決勝未來的新篇章！