中原油田19個重點(diǎn)項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行

7月6日，在中油田東濮老區(qū)原油穩(wěn)定系統(tǒng)集中優(yōu)化工程現(xiàn)場，中原油田基建部正組織工程中交交接儀式，標(biāo)志著該工程離正式投用又邁進(jìn)一步。

東濮老區(qū)原油穩(wěn)定系統(tǒng)集中優(yōu)化工程是中原油田地面工程建設(shè)百日攻堅創(chuàng)效行動重點(diǎn)項目之一。自今年3月中旬以來，中原油田基建部組織地面工程建設(shè)開展百日攻堅創(chuàng)效行動來，他們嚴(yán)抓19個重點(diǎn)項目運(yùn)行。目前， 列入百日攻堅創(chuàng)效行動的項目全部按計劃運(yùn)行，其中文留采油廠北一集輸干線隱患治理項目、濮城油田東區(qū)南油藏地面系統(tǒng)優(yōu)化改造工程等9個項目提前完成，濮城油田南區(qū)及文51塊地面系統(tǒng)提質(zhì)降本增效示范區(qū)建設(shè)工程、濮一變電所安全隱患治理工程等10個項目均按節(jié)點(diǎn)計劃有序推進(jìn)。

受疫情影響，今年中原油田各項工程建設(shè)存在開（復(fù)）工困難的問題，為此，中原油田基建部一手抓疫情防控，一手抓項目運(yùn)行。他們抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門技術(shù)骨干人員，成立綜合協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全、項目運(yùn)行三個專項工作組，細(xì)化職責(zé)分工，保障油氣生產(chǎn)項目運(yùn)行。同時，他們壓實建設(shè)單位主體責(zé)任，將重點(diǎn)項目運(yùn)行計劃細(xì)化到每個旬度，對照旬度運(yùn)行計劃對標(biāo)考核。針對各單位溝通協(xié)調(diào)溝通問題渠道不暢通的問題，他們根據(jù)項目管理情況，踐行“馬上就辦”的要求，及時組織協(xié)調(diào)會，著力解決項目運(yùn)行重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。對進(jìn)度滯后的項目，與基層管理人員一起分析原因，及時督導(dǎo)參建各方采取措施糾偏，調(diào)動各方資源完成計劃任務(wù)，全力推進(jìn)項目有序高效運(yùn)行。

為切實抓好項目工程質(zhì)量，確保工程本質(zhì)安全，中原油田基建部堅持“每一道工序都是承諾”的質(zhì)量管理理念，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板引路制度，督促現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)措施落實。他們結(jié)合工程項目管理檢查活動，嚴(yán)格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等文件簽發(fā)程序，提升施工過程中的質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制記錄等文件標(biāo)準(zhǔn)，確保工程資料的真實性、同步性和可追溯性。同時，他們嚴(yán)抓現(xiàn)場質(zhì)量，將現(xiàn)場檢查的問題通過釘釘群進(jìn)行通報。他們還結(jié)合質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的管道安裝、焊接等問題，組織召開質(zhì)量管理座談會，組織參建單位進(jìn)行“問題分享”和“集中講評”，切實做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、消除一類隱患”。

在百日攻堅創(chuàng)效行動中，中原油田基建部在承包商管理中也下了大力氣。他們開展承包商主要管理人員安全管理能力驗證，進(jìn)一步督導(dǎo)承包商主要管理責(zé)任人加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)。為此，他們抽選備案承包商企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了安全管理考試，考試不合者全部在培訓(xùn)中心重新培訓(xùn)，并取得承包商安全培訓(xùn)資格證后方可備案。自中原油田開始對承包商管理實行記分制以來，中原油田基建部積極落實，在百日攻堅創(chuàng)效行動中已對多家承包商單位進(jìn)行考核記分。他們還從制度修訂、備案登記、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查等六項內(nèi)容著手，明確承包商管理工作內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)計劃，督導(dǎo)承包商加強(qiáng)自主管理，進(jìn)一步提高承包商管理工作質(zhì)量。

（魏園軍 孫葉慶）