揚子石化全流程優(yōu)化攻堅創(chuàng)效

“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展以來，揚子石化緊盯攻堅目標和市場變化，部署10項重點措施，細化分解62項行動任務(wù)，從原料采購、運行優(yōu)化、新品開發(fā)、庫存管理、降本壓費等各方面全流程開展攻堅創(chuàng)效。截至6月底，該公司超額完成了百日攻堅創(chuàng)效任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化增效

百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來，揚子石化加大市場分析和研判力度，動態(tài)測算各產(chǎn)品鏈效益，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化創(chuàng)效。

在煉油板塊，該公司根據(jù)原油價格巨幅變動的情況，采購不同品質(zhì)的原油，提高劣質(zhì)油加工量；優(yōu)化調(diào)整原油進廠進度，在保供的同時縮短滯期；實現(xiàn)渣油加氫裝置摻煉渣油最大化，用足催化劑效能；保持催化裝置、加氫裂化裝置高負荷運行，確保2號催化裝置“汽油+液化氣”收率最高，實現(xiàn)兩套加氫裂化裝置重石腦油生產(chǎn)最大化。

同時，該公司優(yōu)化成品油生產(chǎn)，進一步拓市擴銷煉油高附加值產(chǎn)品。根據(jù)市場需求變化情況，公司全力增產(chǎn)白油，壓減航煤，在減輕成品油配置壓力的同時提升企業(yè)效益。6月份，公司銷售白油3.57萬噸，比年計劃日歷進度多1.93萬噸，上半年累計增效超三千萬元。

在化工板塊，該公司全力保持乙烯和對二甲苯裝置高負荷運行，進一步優(yōu)化乙烯裝置原料結(jié)構(gòu)，保證乙烯裝置的乙丙烯收率超過50.1%；密切環(huán)氧乙烷產(chǎn)銷銜接，確保產(chǎn)銷順暢；保持塑料裝置滿負荷運行，保持歧化、重整裝置高負荷運行，靈活調(diào)整對二甲苯和鄰二甲苯產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，確保整體效益最大化；保持PTA三線高負荷運行，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。

新品開發(fā)提質(zhì)增效

5月15日，揚子石化成功完成茂金屬聚乙烯mPE-L F184P的首次工業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)出新產(chǎn)品400噸。標志著公司茂金屬聚乙烯產(chǎn)品逐步系列化。

面對疫情和市場需求不振的雙重壓力，揚子石化在新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方面攻堅克難，努力提高產(chǎn)品含金量。截至目前，公司成功開發(fā)超高分子量鋰電池隔膜專用料、聚丙烯的“三高”系列產(chǎn)品、無紡布專用料、熔噴布專用料基料等一批市場急需的新產(chǎn)品，增效上千萬元。

為加大研發(fā)力度，揚子石化推進塑料新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用體制機制改革，成立以公司領(lǐng)導為組長的新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用領(lǐng)導小組，審定新產(chǎn)品年度開發(fā)及市場推廣計劃，及時協(xié)調(diào)解決影響產(chǎn)銷研用的各類問題；成立以塑料廠技術(shù)人員為主體的產(chǎn)銷研用項目組，負責新產(chǎn)品開發(fā)全過程管理，增強了研發(fā)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售之間的銜接配合，有效提升了新品開發(fā)效率和客戶滿意度。

受新冠疫情影響，全球一次性口罩和醫(yī)用防護服需求量急劇增長，聚丙烯專用料供不應(yīng)求。該公司研究院和塑料廠及時跟進瞬息萬變的市場形勢，敏銳把握市場機遇，立即組織開發(fā)相關(guān)聚丙烯新產(chǎn)品，快速增產(chǎn)創(chuàng)效。公司結(jié)合市場需求增產(chǎn)新產(chǎn)品及專用料。5月份，塑料新產(chǎn)品和專用料產(chǎn)銷比例達80%，創(chuàng)下歷史最好水平。

成本管控降本增效

揚子石化抓實成本管控，深入挖潛增效。一方面，該公司穩(wěn)定裝置運行，避免非計劃停工及生產(chǎn)異常情況，通過精細管理、精心操作優(yōu)化裝置運行，降低裝置的能耗、物耗。通過開展加熱爐、鍋爐勞動競賽，持續(xù)提升加熱爐爐效；對在運加熱爐實施在線監(jiān)控，分析加熱爐運行中存在問題，有效降低燃料消耗量；對關(guān)鍵裝置關(guān)鍵能源績效參數(shù)每月通報考核，加強燃動費用管控。加強火炬氣排放與回收管控，嚴格控制火炬氣排放，確?；鹁鏆饩C合回收率超過97.5%。

另一方面，該公司抓實并細化費用管控，加大費用歸口管理及費用列支雙管控力度，逐月跟蹤回顧當期費用管控措施及費用完成情況，全力降本增效。辦公費、會議費等12項非生產(chǎn)性支出在年初預算的基礎(chǔ)上再壓減20%，其他費用壓減5%。嚴格控制月末存貨，加強庫存及在途原油優(yōu)化運作，有序降低庫存成本。提高物資綜合利用率，利用閑置資產(chǎn)、修舊利廢措施等節(jié)約維修成本。

原料采購是降本的重點。揚子石化計劃經(jīng)營部加強原油采購管理，積極關(guān)注資源市場變化情況，動態(tài)調(diào)整采購方案，努力降低采購成本。物資采購中心緊盯目標，加強物資采購管理。從采購、進廠到使用，他們?nèi)^程細化煤炭、“三劑”輔材降本管控措施，加強采購管理，降低采購成本。

（陶炎）