銷售華中攻堅(jiān)創(chuàng)效項(xiàng)目管理“五組”聯(lián)動(dòng)馬力足

為更好支持一線項(xiàng)目管理人員，更好開展工程建設(shè)服務(wù)，全力保證“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)效果和任務(wù)完成，銷售華中項(xiàng)目管理中心組織成立工程建設(shè)、物資降費(fèi)、安全環(huán)保、群團(tuán)宣傳、考核監(jiān)督五個(gè)行動(dòng)小組，全員參與行動(dòng)小組職責(zé)討論，全面落實(shí)各小組成員職責(zé)。

工程建設(shè)小組根據(jù)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”方案中的10大工程建設(shè)任務(wù)，利用清明節(jié)放假期間逐一與17項(xiàng)工程的項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、參建單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對接行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將17項(xiàng)工作的總體目標(biāo)，按項(xiàng)目量化分解為51個(gè)月度目標(biāo)和204個(gè)周目標(biāo)，以周保月，以月保完成。各工程項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周跟蹤完成情況，著力管控未完成項(xiàng)目的原因分析，落實(shí)整改措施，狠抓進(jìn)度目標(biāo)。

物資降費(fèi)小組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署，擴(kuò)大集中采購優(yōu)勢，優(yōu)先采購總部集團(tuán)化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，集團(tuán)化采購率同比提高10%；進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購成本控制，密切跟蹤鋼材等大宗商品的價(jià)格走勢,提前開展安慶首站油庫擴(kuò)容項(xiàng)目罐板的儲(chǔ)物于商籌備工作，減少公司資金占壓約700萬元；推進(jìn)站場設(shè)備國產(chǎn)化采購，節(jié)約資金約100萬元。

群團(tuán)宣傳小組根據(jù)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”專題宣傳計(jì)劃，圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，將宣傳工作融入到安全施工與管理實(shí)際中，廣泛動(dòng)員群眾挖掘各項(xiàng)目中的典型事跡，充分引導(dǎo)、激勵(lì)員工克服困難，推廣員工幫助計(jì)劃（EAP），宣傳“正能量”，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)加油助力，鼓舞隊(duì)伍的士氣。后期，項(xiàng)目管理中心將進(jìn)一步加大宣傳力度，講好工程建設(shè)攻堅(jiān)創(chuàng)效的故事。

考核監(jiān)督小組于4月6日組織“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”考核評比討論會(huì)，研究制訂承包商百日競賽活動(dòng)方案，調(diào)動(dòng)承包商加快建設(shè)進(jìn)度積極性；從項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競賽宣傳4個(gè)方面量化評價(jià)員工工作，明晰計(jì)劃、完善措施，將活動(dòng)方案與日常管理工作相結(jié)合，保障“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并以此行動(dòng)為契機(jī)全面提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

安全環(huán)保小組根據(jù)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”工作要求，制訂了對建設(shè)工程承包商單位及個(gè)人的考評細(xì)則，明確對施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)HSSE管理流動(dòng)紅旗及月度優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人的授予標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，制作并在承包商在線教育平臺(tái)中上傳《銷售華中分公司安全生產(chǎn)費(fèi)實(shí)施細(xì)則》微課，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)使用方式方法，進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)費(fèi)管理效率，提升項(xiàng)目成本管控水平。

（朱漢驍）