????4月1日,石化機(jī)械迅速落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本創(chuàng)效的倡議書,明確“保交付、降成本、提質(zhì)量”目標(biāo),認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,針對(duì)性制定物資采購(gòu)保障措施。
????在保交付方面,加大框架招標(biāo)力度,快速下達(dá)訂單,確保交貨節(jié)點(diǎn);對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)、通用型強(qiáng)的物資,提前做好與供應(yīng)商的溝通,鼓勵(lì)供應(yīng)商適度滾動(dòng)儲(chǔ)備,力爭(zhēng)儲(chǔ)物于商,縮短交貨周期。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,對(duì)于不能按期交付的供應(yīng)商進(jìn)行約談,采取發(fā)函警告、停用等相應(yīng)的處罰;針對(duì)交貨速度快,加工質(zhì)量好的供應(yīng)商,采取保證費(fèi)用支付方式,給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。
????在降成本方面,對(duì)內(nèi)加大采購(gòu)員培訓(xùn)力度,規(guī)范采購(gòu)流程;對(duì)外大力推進(jìn)公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo),減少獨(dú)家采購(gòu)和指定采購(gòu),通過(guò)聯(lián)合談判、公開(kāi)詢比價(jià)的方式貨比三家,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;對(duì)于大批量采購(gòu)的物料,提前與供應(yīng)商對(duì)接,爭(zhēng)取采購(gòu)成本在框架基礎(chǔ)價(jià)格上進(jìn)一步下降。
????在質(zhì)量提升方面,在嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)制定供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度,實(shí)施優(yōu)勝劣汰;優(yōu)選培育戰(zhàn)略供應(yīng)商,對(duì)有潛力的供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量幫扶,建立雙贏的合作關(guān)系;對(duì)于新產(chǎn)品、非常規(guī)工藝、新外協(xié)廠家,提前做好技術(shù)交底,加強(qiáng)過(guò)程控制;對(duì)外協(xié)關(guān)鍵、通用零部件進(jìn)行識(shí)別、歸類,加大質(zhì)量對(duì)外反饋處理,推動(dòng)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
????(熊海斌 彭靜 孫海濤)
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