茂名石化持續(xù)深入開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽

　　今年，茂名石化化工分部乙二醇車間按照公司及分部工會要求，利用浙江中控連接新數(shù)采系統(tǒng)收集小指標，以各班組為單位試運行并持續(xù)深入開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽工作，充分調(diào)動了各班組之間精細管理、比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，季度平穩(wěn)率同比提升約0.3%。

    今年以來，班組每天早上8點、晚上8點使用浙江中控軟件對上個班運行中小指標數(shù)據(jù)采集的結果進行分析，并分析指標得分低的原因，采取相應措施進行優(yōu)化操作調(diào)整。車間工藝員每天對班組維護情況進行實時跟蹤，每月對小指標競賽整體情況進行分析，查找當月各班優(yōu)化指標的差距和努力方向；對當月獲得第一名的班組重點分析優(yōu)勝點和*后一名班組存在的問題，對比先進采取改進措施，并形成書面分析材料供全員分享，有效地推進了優(yōu)化措施的落實和競賽活動的深化。*后，車間根據(jù)每月將小指標競賽結果及時上墻公布，對小指標競賽優(yōu)勝班組進行大力表彰，并在交接班、車間例會上進行廣泛動員，持續(xù)推進小指標競賽的開展。

    小指標創(chuàng)優(yōu)競賽開展后，班組之間比學趕超氛圍濃厚，各崗位內(nèi)外操密切配合，優(yōu)化調(diào)整V204罐壓力、K201潤滑油溫度、C204塔釜溫度、9SH蒸汽壓力、裝置平穩(wěn)率等小指標，各崗位人員緊密聯(lián)系，密切配合，在*短時間內(nèi)優(yōu)化調(diào)整和及時處理異常，以保證裝置平穩(wěn)運行。今年，小指標創(chuàng)優(yōu)競賽的開展營造了“人人事爭第一、個個搶扛紅旗”的良好氛圍，有效地提升了各項技術經(jīng)濟指標。