“世界工廠”東莞轉(zhuǎn)型密碼 從工廠經(jīng)濟(jì)到智力經(jīng)濟(jì)

外界還在對兩年前的掃黃津津樂道之際，被貼上“世界工廠”標(biāo)簽的東莞卻悄悄實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

10月中旬，“中央媒體看珠三角創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”采訪活動走進(jìn)東莞，記者在東莞南城CBD看到，高達(dá)289米的臺商大廈作為東莞的地標(biāo)之一，其高度不久后將被旁邊的世貿(mào)中心和浙江大廈取代。背后則是，依靠臺商崛起的東莞正在向新經(jīng)濟(jì)模式升級，陣痛之后的方向正是智力經(jīng)濟(jì)。

“‘工廠經(jīng)濟(jì)’帶給了東莞發(fā)展的輝煌，但同時也傷了發(fā)展之本，勞動密集型產(chǎn)業(yè)聚集，勞動力低端重復(fù)，這顯然難以支撐東莞的未來?！睎|莞展能公益培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)始人盧一誠接受《華夏時報(bào)》記者采訪時表示，說到底，支撐一個城市的還是人的因素，是文化的沉淀、創(chuàng)新的驅(qū)動和智力的開發(fā)。

記者獲得的最新數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷2008年金融危機(jī)之后長達(dá)7年的低谷之后，東莞今年上半年GDP增長7.8%，增速比全國快了1.1個百分點(diǎn)；其中，先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)分別增長13.8%、17.8%。而在2015年，東莞的研發(fā)投入占GDP比重就高達(dá)2.36%，同比增長16.3%，增幅位列珠三角各市第一。

“代工廠”困境

如果把東莞經(jīng)濟(jì)用曲線來描述，改革開放前30年GDP平均增速在17%以上是一條高高在上的平線，2008年金融危機(jī)之后忽然掉頭直下，到2012年第一季度增速僅1.3%；而整個“十二五”期間，東莞GDP平均每年增7.9%。

30多年前，以虎門鎮(zhèn)為前鋒，東莞通過引進(jìn)外資，創(chuàng)辦全國首家出口加工企業(yè)，開始以“三來一補(bǔ)”發(fā)展經(jīng)濟(jì)，靠外商出錢、出技術(shù)，東莞出勞動力、土地和廠房的模式，闖出了“世界工廠”的名號。在1999年前后，東莞GDP近半是由臺商貢獻(xiàn)。

但是，在享受到經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶來的財(cái)富之后，東莞的內(nèi)生動力也慢慢被消耗到了最低谷，隨著勞動密集型企業(yè)的大量生成，一批又一批打工者從四面八方擁入，財(cái)富積累和文化迷失就像硬幣的兩面，既衍生了大量社會問題，也讓東莞的經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏。

專心做公益16年的盧一誠，同時還是東莞啟成實(shí)業(yè)公司的老板，他對此深有感觸：代工廠靠量賺取微薄的利潤，缺少自主品牌和技術(shù)，長此以往，實(shí)業(yè)陷入被動，工廠文化更多是向錢看齊，浮華和浮躁在所難免。

“最終消耗的是企業(yè)的核心競爭力。”佛山市大自然名家貿(mào)易有限公司董事長黃叆文對《華夏時報(bào)》記者說。

一語成讖。2008年全球金融危機(jī)襲來，外貿(mào)訂單數(shù)量急劇下降，加上原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升，大量臺商“東南飛”，東莞制造業(yè)快速入冬。僅2008年，東莞倒閉企業(yè)就多達(dá)857家。

2009年，東莞的GDP增速從2008年的14%跌落到5.3%；其中，制造業(yè)增速只有0.3%。外商撤資、企業(yè)倒閉，一時風(fēng)雨欲來。彼時，東莞在冊的有10萬多家企業(yè)，大多數(shù)都是勞動力密集、科技含量低的生產(chǎn)加工型企業(yè)。直到2015年被視為“東莞名片”的諾基亞工廠搬離，東莞一直在痛苦中煎熬。

客商大幅減少，人流、物流、資金流也隨之減少，而2014年的掃黃行動似乎只不過是刺破假象的那根針。接下來，何去何從？

華麗轉(zhuǎn)身

未曾想到，外界還在充滿質(zhì)疑的時刻，東莞已經(jīng)馬不停蹄華麗轉(zhuǎn)身了。

諾基亞工廠搬離僅幾個月后，其生活區(qū)就被改造成了電商產(chǎn)業(yè)園，家具、電子、服飾、通信等行業(yè)的80多家企業(yè)相繼入駐。

2016年年初，時任東莞市市長的袁寶成在省人大會議上說完“去年東莞關(guān)停的外資企業(yè)約500家”后即話鋒一轉(zhuǎn)：東莞市場主體卻在連續(xù)增長，已達(dá)72萬家。

事實(shí)遠(yuǎn)不止這些。記者從東莞市商務(wù)局拿到的2016年數(shù)據(jù)顯示，東莞7000多家來料加工企業(yè)中，超過5000家已轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，轉(zhuǎn)型企業(yè)中有65%新開展內(nèi)銷業(yè)務(wù)、18.5%收購或創(chuàng)建自主品牌。

“東莞出臺很多政策的目的已經(jīng)不是針對臺商了?！敝猩酱髮W(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江的分析證實(shí)了這一變化。東莞2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)資企業(yè)的工業(yè)增加值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出港澳臺外資企業(yè)，且增長近二成，而與之對比的外資企業(yè)則下降5.1%。

早在2015年，東莞就已有了不一樣的標(biāo)簽：經(jīng)濟(jì)總量一舉突破千億美元，增速達(dá)到8%；先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值占比達(dá)47%、36%，傳統(tǒng)制造業(yè)從2010年的22.9%下降到18.8%；高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量位居廣東地級市第一。今年5月，國家還把東莞納入全國12個構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制綜合試點(diǎn)試驗(yàn)地區(qū)，成為廣東省惟一入圍的城市。

東莞市發(fā)改局算了這樣一筆賬：從2012年以來，共推動286個市重大項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資規(guī)模4397億元，總產(chǎn)出約2萬億元，相當(dāng)于“再造一個新的東莞”。

智力經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在人

東莞轉(zhuǎn)型的密碼其實(shí)相當(dāng)于中國制造業(yè)升級的教科書。

“東莞去年的智能手機(jī)出貨量達(dá)2.6億部，占全球市場份額17%。東莞儼然成為全球最大的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)基地之一。”華南城市研究會副會長孫不熟列舉一組數(shù)據(jù)是想說明，東莞轉(zhuǎn)型靠的不是代工，而是自主品牌。

盧一誠和黃叆文見證了東莞轉(zhuǎn)型的全過程，這和他們一直倡導(dǎo)的企業(yè)要有技術(shù)含量、老板要有文化底蘊(yùn)、工人要有正確的價(jià)值觀高度吻合。而2015年的“東莞制造2025”戰(zhàn)略和2016年大力發(fā)展機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)的兩份文件，更是直接為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。

記者在東莞采訪期間，最大的感受就是正置身于“機(jī)器換人”的大浪潮中。目前，全市工業(yè)機(jī)器人的市場應(yīng)用約為1萬臺，全市智能裝備制造企業(yè)約400家。“十二五”期間，全市高技術(shù)制造業(yè)比重從26.3%上升到39.3%。東莞也被認(rèn)定為國家級兩化深度融合暨智能制造試驗(yàn)區(qū)。

未來，東莞將以建設(shè)千億元產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，努力將東莞打造成為中國機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)先行市。再加上云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等構(gòu)建的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，東莞正進(jìn)入智力經(jīng)濟(jì)時代。但說到底，智力經(jīng)濟(jì)最終靠的還是人的智力。

“吸引高端技術(shù)人才，培養(yǎng)新型經(jīng)濟(jì)企業(yè)老板，培訓(xùn)‘守正、敦厚，有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任’的員工，才是經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展之道?！秉S叆文的企業(yè)員工主要就是外來務(wù)工者，在參加完盧一誠開辦的展能公益培訓(xùn)班后，她對這一認(rèn)識尤為深刻，而她的員工精神面貌的改變更讓企業(yè)獲益匪淺。

早在十多年前，盧一誠就想扭轉(zhuǎn)財(cái)富迅速增長帶來的普遍浮躁局面，他先在自己的工廠對人才和普通員工展開培訓(xùn)，而后把這一培訓(xùn)模式在東莞以及廣東各地推廣，至今已培訓(xùn)了不同層次的員工、老板，甚至官員上萬人。在他看來，企業(yè)的核心競爭力是人，而人的核心價(jià)值是助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧。

據(jù)悉，東莞目前正實(shí)施智能制造重大科技計(jì)劃和智能人才集聚計(jì)劃，努力將東莞打造成為具有較強(qiáng)智能裝備研發(fā)能力的創(chuàng)新型城市。力爭到2020年，全市R&D占比達(dá)到2.8%，技能人才總量達(dá)到100萬人。

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）