梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)，主要靠研發(fā)創(chuàng)新

　　梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)，主要靠研發(fā)創(chuàng)新

　　“不管什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、什么環(huán)境下，研發(fā)創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是我們的制勝法寶?！?月8日，三一科技節(jié)如期舉行。由于緊接半年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告會(huì)，此次科技節(jié)，又多了些不同的意味。實(shí)際上，相比往年，透過(guò)三一總工程師易小剛所作的《2013年度科技工作報(bào)告》，我們發(fā)現(xiàn)，三一研發(fā)工作的改變更多的是來(lái)自于對(duì)新形勢(shì)下，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整后的適應(yīng)性支撐。正如董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根所言，在半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中，盡管提出了降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)遇等諸多舉措，但集團(tuán)以盈利能力為導(dǎo)向，中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要還是要靠研發(fā)創(chuàng)新。

　　變革期，研發(fā)擔(dān)子更重、責(zé)任更大

　　“今年是集團(tuán)董事會(huì)討論研發(fā)歷史上最多的一次”

　　2004年，受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，三一曾經(jīng)歷過(guò)一次刻骨銘心的變革。近十年后，站在新一輪變革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，三一人不禁要問(wèn)，進(jìn)入21世紀(jì)，公司是依靠什么，緊緊抓住了中國(guó)發(fā)展頭一個(gè)黃金十年?面對(duì)下一個(gè)黃金十年，公司又將依靠什么，去迎接挑戰(zhàn)把握機(jī)遇，創(chuàng)造新的傳奇?

　　答案或許只有一個(gè)，那就是——研發(fā)創(chuàng)新。

　　“今年，董事會(huì)花了很大的力氣來(lái)討論各個(gè)事業(yè)部的研發(fā)成果與研發(fā)能力的規(guī)劃?？梢赃@么說(shuō)，今年是集團(tuán)董事會(huì)討論研發(fā)歷史上最多的一次。因?yàn)?，我們深知，只有取得研發(fā)成果，并且不斷加強(qiáng)我們的研發(fā)能力，三一才有美好的未來(lái)?！?/P>

　　目前，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)疲軟，此時(shí)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)，去孵化新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，其背后，比拼的正是各個(gè)企業(yè)研發(fā)實(shí)力的儲(chǔ)備。誰(shuí)的新品能更快地適應(yīng)市場(chǎng)、誰(shuí)的新技術(shù)能更好地超越客戶預(yù)期，往往就成了當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

　　如今，海外市場(chǎng)已成為三一重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。在美國(guó)市場(chǎng)，正是依靠頂尖專家，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)歐美高端市場(chǎng)的8系列履帶起重機(jī)，以及越野輪胎起重機(jī)等新品，三一美國(guó)實(shí)現(xiàn)了盈利;在中東、亞太等五大海外區(qū)域，正是針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)特點(diǎn)，公司開(kāi)發(fā)出了滿足客戶需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)，今年上半年，各大區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　梁穩(wěn)根指出，回顧三一的研發(fā)史，就是一部三一在諸多領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)，打破國(guó)外壟斷，樹(shù)立中國(guó)自信的復(fù)興史;也是一部三一不斷出擊海外，敲擊世界級(jí)企業(yè)大門的創(chuàng)業(yè)史。目前，三一打破行業(yè)發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)，主要依靠的還是研發(fā)創(chuàng)新。

　　理性對(duì)待研發(fā)中的問(wèn)題

　　把這一三一成長(zhǎng)中的絆腳石變?yōu)閴|腳石

　　在《2013年度科技工作報(bào)告》中，易小剛在回顧成績(jī)的同時(shí)，也梳理了研發(fā)工作中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及研發(fā)流程改善、人員激勵(lì)方式、國(guó)際化研發(fā)平臺(tái)建設(shè)等各個(gè)方面。

　　清醒地面對(duì)問(wèn)題是正確解決問(wèn)題的第一步。對(duì)此，梁穩(wěn)根坦言，三一的發(fā)展史就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題的過(guò)程。有問(wèn)題，不可怕，關(guān)鍵要有清醒的認(rèn)識(shí)，并予以解決。

　　其實(shí)，面對(duì)以盈利能力為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)，三一研發(fā)人員深感擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了。他們深知，創(chuàng)新正是破解行業(yè)困局，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一把利器。

　　“如果能像蘋果公司推出Iphone那樣，三一能夠拿出一些真正能夠影響世界的創(chuàng)新產(chǎn)品的話，那么‘品質(zhì)改變世界’的理想或許近在眼前。”某研發(fā)人員感嘆道。

　　但呼喚創(chuàng)新的急切沖動(dòng)并不能代替培育創(chuàng)新土壤的長(zhǎng)期努力?？上驳氖?，如今三一高層正在通過(guò)多種手段，發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并試圖打造出一個(gè)更靈活、更高效、更科學(xué)的研發(fā)體系，從而把研發(fā)工作中的問(wèn)題，這一三一成長(zhǎng)中的絆腳石變?yōu)楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的墊腳石。

　　對(duì)研發(fā)人員提三要求

　　遠(yuǎn)大理想、努力學(xué)習(xí)、站在時(shí)代前沿思考問(wèn)題

　　去年科技節(jié)上，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根給所有研發(fā)人員開(kāi)出了“激情、責(zé)任、正直、勤奮、寬宏、智慧”六門功課，希望研發(fā)人員由“好”變?yōu)椤敖艹觥?。今年，面?duì)全體科技工作者，梁穩(wěn)根同樣提出了自己的要求，言辭更為懇切。

　　“首先，我希望大家一定要有遠(yuǎn)大的理想與明確的目標(biāo)。人的成功與否關(guān)鍵是看他有沒(méi)有理想。但凡取得成功的人士都是那些有偉大的理想，又有明確目標(biāo)的人。如果你把理想寫在紙上，你就會(huì)取得一定的成功;如果你把理想寫在腦子里面，你就會(huì)取得巨大的成功。我希望你們要把明確的目標(biāo)、偉大的理想與具體的工作結(jié)合起來(lái)。”

　　“不管是從事什么崗位的工作，你們要始終站在自己所從事工作的最前沿，用創(chuàng)新的思想為人類，為社會(huì)，為公司，做出貢獻(xiàn)。以此提升自己的能力，提升自己的自信，然后實(shí)現(xiàn)人生的成功?！?/P>

　　其次，梁穩(wěn)根指出，三一研發(fā)人員作為社會(huì)的精英、三一的中堅(jiān)，一定要努力學(xué)習(xí)，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們雖然告別了學(xué)校，但不能告別學(xué)習(xí)。

　　“我看到了一篇文章叫《七年之癢》，這個(gè)‘七年之癢’不是指愛(ài)情、婚姻方面，而是說(shuō)，一個(gè)人只要通過(guò)7年持續(xù)地努力，有明確的目標(biāo)，在任何領(lǐng)域都能成為頂級(jí)的專家。”

　　最后，梁穩(wěn)根希望大家一定與時(shí)俱進(jìn)，要借助先進(jìn)的研發(fā)工具，站在時(shí)代的前沿、科技的前沿去思考，要目光遠(yuǎn)大地開(kāi)展自己的工作。